Elon Musk informa periódicamente a sus empleados sobre el avance de la producción que se ha realizado en la empresa a través de correos electrónicos en los que hace recomendaciones para que, además de todo, los empleados aseguren el éxito dentro de él, destacando que tiene que haber una excelente comunicación directa para hacerlo más. a menudo.

Como gran empresario, Musk se preocupa por la productividad que logra en su negocio, por eso entrega a sus empleados un conjunto de reglas con las que será posible mejorar sus marcas de competitividad. En 2018, se filtró uno de los correos electrónicos que envía, así que aquí están las seis reglas que el multimillonario recomienda a sus empleados.

1. Evite las reuniones largas y constantes

Las reuniones excesivas son una auténtica calamidad para las grandes empresas y es muy común que empeoren con el tiempo. Por este motivo, es necesario abandonar todas las reuniones grandes a menos que esté muy seguro de que aportan un valor real a los asistentes, y si es así, mantenga su estancia corta.

2. Salir de reuniones frecuentes e innecesarias

En otras palabras, elimine la frecuencia con la que asiste a las reuniones, a menos que se traten asuntos de extrema urgencia. Al mismo tiempo, la frecuencia de las reuniones debería reducirse a medida que se resuelvan los asuntos urgentes que se discuten allí.

3. Salga de una reunión si no se hacen comentarios.

Salga de la reunión tan pronto como esté claro que no le está agregando valor. Salir de este lugar no es de mala educación, pero es de mala educación quedarse.

4. No uses jerga

Dentro de la empresa se debe evitar a toda costa el uso de palabras absurdas para definir software, objetos o procesos. En general, cualquier pregunta que requiera explicación limita la comunicación de una forma u otra. No es necesario que memorice un glosario completo para cumplir su función en Tesla.

5. Debes comunicarte directamente con cada departamento

La comunicación debe recorrer el camino más corto para completar un trabajo, sin pasar por la cadena de mando. Por esta razón, es muy probable que cualquier gerente que intente aplicar la cadena de mando de la cadena de comunicación se encuentre muy pronto trabajando en otra empresa.

De hecho, los problemas casi siempre se deben a una mala comunicación entre departamentos, por lo que es necesario promover el flujo de información de la manera más libre posible a todos los niveles para evitar el efecto de «teléfono roto» en el que se supone que el mensaje se transmite originalmente. se convierte en algo muy diferente. Por esta razón, es bueno que los empleados hablen directamente para que siempre se haga lo correcto.

6. Trate de no seguir reglas innecesarias y use el sentido común.

Debes tratar de regirte por el sentido común para guiarte y realizar cualquier tarea. Si alguien encuentra que seguir una sola «regla comercial» es lo más ridículo en una situación particular, entonces será necesario cambiarla o actuar de acuerdo con lo que dicte su lógica.